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企业内训B套餐

    管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

    企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。
    方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
    辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

    

名称

 

简介

 

焦点

团队

破冰

通过互动游戏开场,在欢笑声中,打开团队成员的心门。展示队名,队训,队歌, 初步形成热烈的团队气氛。

·了解体验式培训的起源和形式

·舒活学员的筋骨,放松学员的

  心情,打开学员的思维,

·建立团队良好的信任与配合基础,营造良好的团队气氛

团队融入

驿站

传书

全队成员排成一列,根据培训师的要求将指定信号从每组的排尾传递到排头。

·使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;

·正确理解制度与规则;

·思维的突破与创新

创新与沟通

信任背摔

全体队员依次站在1.5高的平台上,背对队友平笔直倒下。全体队友在台下伸平双臂将其接住。

·坚持诚信,换位思考信任是高效团队建立的基础,诚信是企业发展之根本。

团队信任

学习中心: 南京宿迁、淮安、连云港、南通、徐州、盐城、苏州、扬州、无锡、常州、镇江、泰州
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